
De nombreuses méthodes de management ont été utilisées par le passé:
Actuellement, la collaboration à la réduction des coûts de dysfonctionnements en temps réel, la motivation reposant sur des performances mesurées et le jeu collectif, sont préférés à la contrainte, et le pragmatisme aux méthodes dérivées des anciennes théories économiques.
Des méthodes nouvelles de workflow en réseaux peer to peer, égal à égal ou poste à poste permettent aujourd hui d agir de manière synchrone et en temps réel sur l ensemble des ressouces&/160;:
Cette méthode globale, dont les procédés techniques et d automatisation sont brevétés, a permis le développement des solutions de contrôle du pilotage de la chaîne de valeur interne et d optimisation de la marge&/160;: les solutions * Business Workflow Analysis / Business Management systems p2p.
La démarche globale intègre les éléments sur lesquels on agit habituellement sur les ressources humaines&/160;:compétence, motivation, information, organisation.
On agit en effet sur ces éléments&/160;:
Depuis 2002, la démarche globale de réduction des coûts et d optimisation des ressources est devenue une contrainte légale, une obligation pour toutes les sociétés anonymes cotées ou non cotée à la Bourse.
Tout a commencé par la loi SARBANNES-OXLEY aux Etats-Unis en 2002 qui a rendu le contrôle interne obligatoire. Dès 2003, le Canada et la Communauté Economique Européenne ont pris des mesures visant des objectifs identiques&/160;:
1- La réalisation et loptimisation des opérations de réduction des coûts et de management de la performance&/160;;
2- La fiabilité des informations financières de coûts et de performances&/160;;
3- La conformité aux lois et aux règlements en vigueur, notamment les normes de management de la qualité&/160;;
4- La mise en place des règles de bonne gouvernance pour jouer collectif&/160;:
- chaque individu membre de lentreprise contribue à son niveau de responsabilité au contrôle interne&/160;;
- les responsabilités du personnel dencadrement varient selon les niveaux hiérarchiques&/160;;
- le président-Directeur Général assure la responsabilité ultime&/160;; il est responsable du système de contrôle interne&/160;;
- les directeurs des différentes unités sont responsables du contrôle interne lié aux objectifs de celui-ci&/160;;
- les cadres financiers et leurs équipes jouent un rôle de pilotage prépondérant&/160;: ils suivent et analysent les performances, par rapport non seulement aux objectifs liés aux informations financières, mais également à ceux liés aux opérations de la société et aux obligations légales.
Ces mesures qui imposent la cohérence interne comme base du management mettent les société devant un défi technologique majeur: trouver le chaînon manquant pour faire des pratiques habituelles un système de régulation économique. ==Voir&/160;:
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Maschinenbau ist durch seine Kombination von Grundlagenforschung und Entwicklung von Produktionsverfahren ein typisches Fach der Technik. Er setzt physikalische Gesetzmäßigkeiten, insbesondere aus den Teilgebieten Mechanik und Thermodynamik, für die Konstruktion und die Simulation technischer Anlagen ein.
Aufgrund der zunehmenden Automatisierung werden technische Anlagen heute mit einer komplexen Mess- und Steuerungs- bzw. Regelungstechnik ausgestattet.
Die Konstruktionslehre beschäftigt sich mit den Zielen und Methoden, die ein Maschinenbau-Ingenieur bei der Konstruktion technischer Anlagen beachten muss. Mittlerweile werden die technischen Anlagen mit Hilfe von CAD-Programmen am Computer entworfen. Die mit Hilfe eines CAD-Programms vollendeten Dateien können anschließend einer Simulation unterzogen und dann von einer CNC- Maschine gefertigt werden.
Teilgebiete des Maschinenbaus sind:
In vielen Staaten ist Maschinenbau die wichtigste Industriesparte. In der Bundesrepublik Deutschland steht er an zweiter Stelle der Produktion und zählt allein in Nordrhein-Westfalen 200.000 Arbeitnehmer (Umsatz 30 Mrd. Euro). Auch in Baden-Württemberg macht er über 20% der Wirtschaft aus. Von 1995 bis 2002 wuchs der deutsche Export in 20 Industrieländer um 25 bis 100%.
Mit 5700 Unternehmen und 875000 Beschäftigten ist der Maschinen- und Anlagenbau die größte Branche Deutschlands vor der Elektrotechnik und dem Straßenfahrzeugbau. Gemessen am Umsatz von rund 130 Milliarden Euro steht die Branche auf Rang drei. Maßgeschneiderte Kundenlösungen führen zu einem Pro-Kopf-Umsatz im Maschinenbau von rund 148 000 Euro.
Rund 70 Prozent des deutschen Umsatzes gehen ins Ausland. Der deutsche Maschinenbau ist vor den USA der führende Anbieter im Welthandel mit einem Anteil von 19 Prozent.
An Technischen Hochschulen und Technischen Universitäten ist Maschinenbau eine der drei klassischen Fakultäten neben Elektrotechnik und Bauwesen für angehende Diplomingenieure. Neu gegründete Fachhochschulen und (schon länger existierende) technische Mittelschulen besitzen fast immer große Abteilungen für Maschinenbau und -Entwicklung.
Siehe auch: Motor, Industrie, Themenliste Maschinenbau
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